Unapređenje procesa poduzeća korištenjem KAIZEN metodologije i 5S alata

Razum, Stjepan (2013) Unapređenje procesa poduzeća korištenjem KAIZEN metodologije i 5S alata. = Master's thesis (Bologna) , Sveučilište u Zagrebu, Fakultet strojarstva i brodogradnje, UNSPECIFIED. Mentor: Štefanić, Nedeljko.

Text 21_11_2013_Stjepan_Razum-diplomski_rad.pdf Restricted to Repository staff only Jezik dokumenta:Croatian Download (3MB)

Abstract (Croatian)

Diplomski rad na temu unapređenja procesa poduzeća korištenjem KAIZE\N metodologije i 5S alata se sastoji od teoretskog i praktičnog dijela. Teoretski dio rada se sastoji od uvoda i poglavlja koja opisuju LEA\N princip i alate koji se koriste kada se proizvodnja organizira prema LEA\N principima. Definiran je proces i procesni pristup poduzeću i objašnjeno je koje se vrste aktivnosti javljaju u samom procesu. Opisani su neki najčešće korišteni alati koji služe za eliminaciju gubitaka u proizvodnji kao što su kanban, andon, poka-yoke. U dijelu koji je bio zadan diplomskim zadatkom više je pažnje posvećeno 5S alatima i KAIZE\N metodologiji. \Nakon teoretskog uvoda i objašnjenja što znače pojmovi koji se javljaju u tim alatima krenulo se na provođenje istih u praksi. Poduzeće ROTOMETAL d.o.o. mi je omogućilo da praktični dio rada odradim kod njih uz nadgledanje mentora iz Končar energetskih transformatora te su ta dva poduzeća, njihovi pogoni i proizvodni programi opisanu u zasebnom poglavlju. Praktični dio rada počeo je sa provođenjem 5S načina organizacije radnih mjesta u radionici za glodanje i robotsko zavarivanje. \Nakon upoznavanja zaposlenika sa načinom provođenja 5S alata krenulo se sa provođenjem dobro poznatih 5 koraka 5S principa koji traže sortiranje, uređenost, čišćenje, standardizaciju u obliku oglasnih ploča i iscrtanih mjesta za odlaganje alata i materijala te samodisciplinu u održavanju stanja koje se je dobilo sa prethodna 4 koraka. Kaizen metodologija označava mala kontinuirana poboljšanja te se zbog toga u tom dijelu rada naglasak stavio na mala poboljšanja koja su realna i provediva sa nekim manjim financijskim izdacima. Poboljšanja su se bazirala na manjim transportnim putevima odnosno eliminaciji nepotrebnih kretanja promjenom pozicija radnih mjesta i preraspodjelom poslova na više strojeva i na praćenje proizvodnje seznika za transformator te eliminaciju gubitaka, zastoja i zaliha unutar procesa izrade.

Item Type:	Thesis (Master's thesis (Bologna))
Uncontrolled Keywords:	LEAN; 5S alati; KAIZEN metodologija; praćenje proizvodnje; eliminacija gubitaka
Date Deposited:	22 Sep 2014 18:00
Last Modified:	16 Oct 2015 12:54
URI:	http://repozitorij.fsb.hr/id/eprint/2520

Actions (login required)

View Item